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时间:2021-05-10 06:06:02 来源:央广网新闻 作者:补充医疗保险

(二)深入推进全面从严治党,平南强化政治自觉。围绕坚持党的领导这个根本,平南适时召开全行党建工作会议,以党建工作为统领 ,推进全面从严治党。一是深入开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育。按照中央统一部署,抓好周密部署,使党章党规和习近平总书记系列大眼斗地主重要讲话精神成为全行党员、干部的深厚思想武装。同时,结合我行实际,同步开展“坚持高线严守底线”党员主题教育活动,确保教育效果。二是严格把好干部选用关。进一步完善选人用人机制,树立正确的选人用人导向,认真纠正选人用人上的不正之风,不断提高选人用人科学化制度化规范化水平。三是扎紧制度笼子。中央今年将修订《党内监督条例》、制定《问责条例》,建行将认真学习贯彻。在巡视整改中,建行已经制定了21项制度,一方面将认真抓好落实 ,另一方面,将根据中央要求和工作实际,及时制定完善新的制度,把笼子扎得更紧、更牢。

    时刻新闻记者 童妙 通讯员 万建兰 长沙报道  中建信和地产自2003年成立以来 ,县大P新一直积极实施“房地产开发+物业服务”的“双品牌”战略 ,县大P新体现物业服务在产品销售中的附加值。旗下湖南中建物业有限公司拥有物业服务一级资质,曾获“全国五一巾帼标兵岗”等国家级奖项4项,省部级奖项28项,市级奖项40余项 。日前,从湖南省总工会第七轮“芙蓉杯”竞赛总结大会上又传来好消息,湖南中建物业有限公司客服部从众多单位、集体中脱颖而出,荣膺“湖南省十佳女职工标兵岗”荣誉。“我们一直秉持一个理念,就是:我为业主做了什么?”对于这个结果,湖南中建物业有限公司总经理秦曙光并不意外,他表示,公司始终把业主的事当作自己的事 ,为业主打造精细化的贴心服务。三大特色服务让业主享受尊贵、贴心 、幸福湖南中建物业客服部成立于2009年 ,平均年龄24岁。在服务过程中,客服部创新推出了“早期介入阶段——五星级酒店式物业服务标准”“前期物业服务——信和贴心管家物业服务模式”及“日常服务阶段——业主幸福生活指数测评体系”三大特色服务产品,曾获评“全国物业服务创新成果奖”“湖南省直科技创新优秀项目”奖项,成为湖南省物业行业中第一个获此荣誉的企业。“我们的工作就是让客人一到营销中心就感受到尊贵。”刘园是中建德州扑克博雅信和地产中建·梅溪湖中心物业客服部副经理,她介绍,营销中心将五星级酒店服务中的礼宾门童、电瓶车接送 、吧台送饮等服务融入到物业服务中,从细节中彰显尊贵品质,为业主营造一个“尊贵、优雅、亲切 、舒心”的环境。秦曙光说,这几年,公司不断创新服务模式,由以前的坐等业主电话到主动上门为业主服务,不断提升公司的服务品质。中建·芙蓉和苑物业服务中心客服管家彭星就是业主最贴心的亲人,业主们大事小事都爱找她,并亲切地叫她“星星”。前两年,邵阳一对退休教师在中建信和地产买了房子,在广东的儿子为他们请了几名师傅过来装修,然而,如何解决工人入住问题 、怎么办理相关手续、去哪里买材料,两位老人一概不懂。彭星了解情况后,帮助老人在小区附近找到价格合适的旅馆,将装修师傅安顿好。接着 ,又带他们去周边的建材市场,一家家比对 ,挑选合适的材料。老人因为孙子生病,不得不立即赶回广东,但又放心不下这边的装修。彭星则每天利用休息时间跟进装修进展,并现场拍照发给老两口,一直到装修结束。“到现在他们每年过年都还会打电话给我,心里特别舒服。”彭星说。业主对客服的满意度如何?业主还有什么服务需求是客服没有满足的?业主的幸福指数高不高?秦曙光介绍,今年,公司在之前的测评体系基础上,还引进了第三方专业机构,通过大数据分析,科学、客观地了解业主的幸福生活指数。物业带动销售打造中建信和地产第二营销中心客服部作为公司的形象窗口,活跃在中建信和地产开发的各大楼盘和小区里,是公司与业主 、客户之间的纽带。“我经常被当作营销中心的销售人员。”刘园说,公司也会对她们进行相关培训,让她们在“被误会”时也能从容应对。有一次 ,晚上9点多,有业主带着自己的朋友来看房,而营销中心的置业顾问都已经下班了。为了不让顾客白走一趟,刘园主动带着顾客看了样板间,并做了详细介绍。“我一直记得你笑的样子,你们的物业很专业,服务好,每次来就像回家一样 ,所以就介绍朋友来了。”业主的评价让刘园很欣慰,这位业主的朋友第二天就过来签约了。这样的故事在中建信和地产各项目营销中心经常上演。曾经得到过彭星帮助的老两口也同样介绍了邻居来买房。“他们到营销中心去 ,没找到我,就立马给我打电话了。”彭星说,老两口硬是等她去为邻居介绍,以为这样她能赚到转介费。后来,房子成交了 ,彭星硬是把3000块钱转介费给了退休的老两口 ,“那是他们应得的,帮助业主解决问题 ,是我分内的事,也让我特别有成就感。”秦曙光介绍,近几年,作为中建信和地产“双品牌”战略的重要支撑之一,湖南中建物业进一步加强与中建信和地产联动,通过车位销售奖励、物业费配套奖励、老业主带动新客户奖励等一系列激励措施充分调动物业营销的积极性。“我们公司现在有新老20多个项目,希望通过物业服务带动销售,将中建物业客户服务中心打造成中建信和地产第二个营销中心。”秦曙光说 。“让员工高兴的事,我们都会努力去做!”秦曙光介绍 ,为了打造优质的团队,客服部自成立以来,严把“进口” ,狠抓招聘第一关,从形象气质、学历、知识技能 、工作经验等多方面高标准招聘每一位员工。在员工入职后的工作全过程中 ,强化培训与考核,引入新员工入职培训、在职培训、脱岗培训、导师带徒、“信和学习站”、参观学习等培训方法,通过述职、笔试、技能考核等多种考核方式 ,确保其掌握岗位所需的各项知识与技能,培训合格率达100%。同时,公司会定期举行交流活动,听员工的声音,帮助员工解决实际问题。保安晚上巡逻,不好带茶杯走,渴了怎么办?下雨天气就算背着雨衣也会打湿,怎么解决?管家是24小时值班的,晚上饿了吃什么?……这些都是秦曙光去每个项目与员工交流了解到的问题。“作为管理层,我每天都还要思考另一个问题,就是站在员工的角度,问我自己:物业为我做了什么?”秦曙光认为,公司获得的每一项荣誉都凝聚了团队每一个人的付出和心血,公司不仅要做业主的贴心人,更要让员工感受到家的温暖 。一方面,公司会给予员工更多的人文关怀;另一方面,通过一系列激励措施,让员工有盼头、有奔头。“让员工高兴的事,我们都会努力去做!”秦曙光说。新浪娱乐讯 据台湾媒体报道,安新林志玲在金马奖上同德州扑克卡牌台言承旭,安新羞向旧爱告白:“你,我可以。”只不过言承旭早已心有所属,今日被曝周刊爆料恋上凯渥小模张熙恩,刚刚他也透过经纪公司坦承张熙恩是“心底非常重要的朋友”,被解读为认爱张熙恩。

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言承旭继去年与张熙恩深夜唱歌,闻麻玩法又被德州扑克国际爆料两人在今年先后同游美国、闻麻玩法日本,若没意外,言承旭应该是F4下一位结束单身的成员,另外据《联合报》报道,言承旭今日亦透过经纪公司回应,张熙恩是他心底非常非常重要的朋友。言承旭虽未直接认爱,瓜秀但他也透露张熙恩在自己低潮期,一直陪在身旁,更极尽所能地帮他解决问题,直言张熙恩是对他相当重要的人。上演防汛抗旱述评一:指挥协调有力有效 抗灾救灾合力强大

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红网祁阳站4月27日讯(记者 唐志强 刘志军 谢颖 杨国庆)项目是经济工作的生命线,安新是区域发展的动力源。4月27日上午,安新祁阳县2016年度第一批12个重大项目在经开区举行隆重的集中开工仪式。通过这一批重大项目的实施,祁阳县全面掀起项目建设新高潮。完善集中采购体制机制。研究制定《集中采购管理模式改革方案》,闻麻玩法上收二级分行集中采购权限,闻麻玩法主要由总行和一级分行实施。调整《全行性集中采购商品目录》,将商品目录扩大到186种,由总行统一组织集中采购。严格限制单一来源采购等非招标采购方式的使用,将其占比进一步压缩到5%以下。健全“供应商选择与管理、采购谈判与决策、合同执行与后评估”全流程管理模式,实施供应商履约情况考核评价制度,对存在不良商业行为、考核结果不合格的供应商坚决禁用。加强从业人员行为管理,制定采购人员“十条禁令”,明确廉洁纪律,加强供应商的外部监督 ,严密防范集中采购廉洁风险。

加强IT项目建设管控 。针对中央巡视组指出的问题,瓜秀修订《信息技术项目管理办法》。完善项目立项程序,瓜秀实行信息技术部门进行初审、财务管理等相关部门联席复核 、有权主体分级审批的工作流程,一般项目、重大项目、特大项目分别由分管行领导、行长办公会、党委会进行审批。严格对项目建设预 、决算以及支出、采购的管理,加强财务管理部门和集中采购管理部门对项目实施的监督和制约。建立项目考核和后评估制度,对“新一代”等重特大项目经常性开展审计。通过加强事前预防、事中控制、事后监督,堵塞廉洁风险漏洞。根据“新一代”项目建设接近尾声的情况 ,尽快减少IT项目外包人员比例,着重建立建行IT技术开发体系,加大自主创新力度,提升自我开发能力。上演4.严格规范财务管理

开展财务管理集中整治。制定印发《关于加强财务规范管理的若干指导意见》、迪士《关于严格财务支出管理 杜绝套取资金相关问题的通知》、迪士《关于进一步严肃财经纪律 加强财务管理若干规定的通知》等多项文件,严肃财经纪律,坚决整治和杜绝财务违规违纪事项。针对巡视组指出的各种套取资金问题采取针对性管控措施,单张金额1000元以上的发票,必须进行真伪核验;对办公用品、耗材等易于被变通列支的事项,按人均定额核定费用总额;非建行员工只能按照行内普通员工的标准报销自身的差旅费,其他费用一律不得报销 。建立财务管理长效机制。理顺财务审批机制,平南在授权审批体系基础上,平南推进财务集中审议机制 ,提高重大财务开支事项决策的民主性和科学性。规范财务事项账务核算,加强预算管理和事前审批,举办会议、营销活动,必须编制活动方案和费用预算,财务部门进行严格审核。强化财务报销管控,确保财务支出的合理性、合规性、合法性。组建财务检查专业团队 ,建立跨区域财务互查和区域内财务自查相结合的财务检查机制,加强系统监测,强化责任追究和违规处罚 ,对有章不循 、财务违规违纪问题频发的机构,扣减费用指标和考核利润。

(责任编辑:存款保险制度)